Las transferencias registradas como apoyo de consultoría finalizarían en una fecha determinada y no se adelantarían más fondos. La carta mencionaba las cuentas, los importes ya enviados y la fecha de cierre del acuerdo. Adjunté un resumen con todos los pagos mensuales para evitar cualquier posible sorpresa. Preparé una segunda copia de la documentación para mi abogado. Dicha documentación confirmaba que el dinero provenía de las cuentas de mi empresa y que nunca había sido directivo ni empleado de la empresa de suministros de oficina. Quería tener toda la documentación completa antes de que alguien me llamara para cuestionar la intención.
Guardé ambos archivos con nombres nuevos y los copié al disco duro externo que llevaba en la maleta. También imprimí una página de firmas para el paquete del abogado y dejé un espacio para la fecha, de modo que las copias estuvieran listas para escanear en cuanto abriera la oficina. Dejé los hilos familiares intactos y abrí la configuración del teléfono el tiempo suficiente para desactivar las notificaciones del chat grupal y de todos los números individuales de la casa. Luego coloqué el teléfono boca abajo sobre el mostrador y volví a la mesa.
Revisé la lista de socios una vez más y marqué a qué contactos les enviaría un correo electrónico y a cuáles dejaría en manos de sus respectivos equipos financieros una vez que llegaran las notificaciones. Paul Rankin recibiría una respuesta directa mía, ya que su contrato figuraba en ambos libros contables. Los demás podían esperar la carta formal de la empresa familiar cuando se interrumpiera el flujo de efectivo. Escribí una breve nota para mí mismo sobre el orden de esos mensajes y cerré el archivo. El apartamento seguía prácticamente vacío de muebles. La mesa, una silla y el armario eran suficientes. Volví a colocar las carpetas de papel en el cajón en el mismo orden cronológico en que las había sacado.
La maleta se quedó junto a la puerta. Cerré el portátil y me senté con las dos listas delante hasta que los números dejaron de parecer problemas separados y empezaron a parecer una sola decisión ya tomada. Consulté el calendario en la pantalla. 48 horas eran suficientes para enviar las notificaciones, enviar una copia al abogado y dejar las cuentas familiares intactas. Después de eso, la empresa de software conservaría su propio capital. La empresa de material de oficina pagaría a sus proveedores y las nóminas con lo que quedara en sus libros. No escribí una tercera lista de lo que podría suceder después.
Los archivos ya mostraban cómo era la empresa cuando las transferencias estaban en curso. Las siguientes páginas mostrarían cómo era cuando no lo estaban. Revisé los archivos de proveedores por segunda vez para separar el soporte mensual recurrente de los rescates puntuales. Los elementos mensuales eran los que se detectarían primero porque cubrían complementos de nómina, aumentos de arrendamiento y pagos atrasados de seguros. Resalté esas filas en el resumen para que el contador viera el patrón sin necesidad de que yo lo llamara. Luego comparé las filas resaltadas con las fechas en que Grant había anunciado nuevas contrataciones y cuando Sienna había cargado tarjetas familiares para viajes que nunca se reembolsaron.
Las fechas coincidieron más veces de lo esperado. También imprimí un estado de cuenta de una página sobre la situación de efectivo de mi empresa porque necesitaba comprobar que la finalización de las transferencias no pondría en riesgo mi nómina ni los costos de mi servidor. Las licencias de software estaban prepagadas hasta el próximo trimestre y dos nuevos contratos ya estaban firmados y pendientes de incorporación. Los números cuadraban. Firmé la página con mis iniciales y la guardé en la misma carpeta que el borrador de la rescisión. Revisé los números de ruta de todos los pagos automáticos programados para la semana siguiente. Tres de ellos debían salir de mi cuenta el martes.
Redacté las solicitudes de cancelación para el banco y las guardé como borradores para entregarlas por la mañana. Anoté los últimos cuatro dígitos de cada cuenta para evitar confusiones cuando el empleado del banco solicitara la confirmación. Luego cerré la ventanilla del banco y bloqueé la computadora portátil. Antes de levantarme, copié los nombres de mis socios en una tarjeta aparte y la coloqué debajo de la computadora portátil para no tener que abrir los archivos completos nuevamente por la mañana. Lavé la taza de café, la sequé y la coloqué en el estante vacío. Luego me acosté en el colchón y apagué el teléfono.
Los registros estaban completos, las cartas redactadas y solo quedaba enviarlas al inicio del horario de oficina. Para el lunes por la mañana, ya se había enviado la primera notificación formal. Envié un correo electrónico al contador y al abogado que figuraban en el membrete de la empresa de suministros de oficina antes de las 9. El mensaje mencionaba las cuentas, la fecha de la transferencia final y la instrucción de que no se brindaría más asesoría. Envié una copia del mismo paquete a mi propio abogado para que ambas partes tuvieran las mismas páginas. Luego presenté las cancelaciones bancarias que había guardado la noche anterior y esperé a que aparecieran los números de confirmación.
La primera confirmación llegó antes del mediodía. La segunda llegó 20 minutos después. A primera hora de la tarde, un tercer pago programado aparecía como cancelado. No llamé a nadie del almacén ni de la oficina para dar explicaciones. Los avisos estaban redactados de forma independiente. Mi abogado respondió con un breve acuse de recibo del archivo y solo me preguntó si quería que también se cerrara mi acceso al portal. Le respondí que lo haría una vez que confirmara que las cancelaciones se habían registrado. Me enteré del déficit de efectivo de la misma manera que me había enterado de déficits anteriores a través de un portal compartido con proveedores al que aún tenía acceso de los años en que había cubierto facturas.
