Un proveedor marcó un pago entrante como retrasado. Un procesador de nóminas mostró un lote que no se había liquidado. Nada de eso requirió una conversación con papá o con Grant. Los números se movieron solos una vez que se eliminó el búfer. Comencé las llamadas a los socios después del almuerzo. Usé la tarjeta que había copiado la noche anterior y trabajé en la lista en el orden que había marcado. Les dije a los dos primeros contactos que ya no tenía ningún vínculo financiero con la empresa de suministros de oficina y que las futuras facturas de software provendrían solo de mi empresa. Ambos preguntaron si las dos empresas alguna vez habían estado vinculadas en papel.
Le dije que no lo habían hecho y que no habían añadido ningún historial que no hubieran solicitado. Paul Rankin me devolvió la llamada una hora después de que le enviara el correo electrónico. Mantuvo un tono de voz firme y me hizo la pregunta que esperaba: «Necesito entender de dónde provino realmente la financiación». «No provino de la empresa con la que usted firmó». Guardó silencio unos segundos y luego dijo que revisaría sus propios archivos y hablaría con su controlador. No le di una explicación más extensa. Después de que terminó la llamada, anoté su nombre en la tarjeta y pasé al siguiente número. Otros dos socios hicieron preguntas similares el lunes por la noche.
Uno quería saber si la empresa de suministros de oficina había utilizado capital externo para mantener los plazos de entrega. Otro preguntó si mi licencia de software y su contrato de suministro estaban vinculados a la misma empresa. Respondí a ambas preguntas con la misma información. Mi empresa era independiente. El dinero que había cubierto sus déficits no provenía de los libros contables que habían firmado. Les dejé que decidieran qué implicaba eso para su próximo pedido. Dediqué el resto del lunes a trabajo que me correspondía exclusivamente. Un fabricante de teléfonos necesitaba un paquete de incorporación revisado. Una editorial mediana quería modificar la configuración de exportación de la herramienta para documentos largos.
Envié ambas actualizaciones antes de las 6 y registré las horas como siempre lo hacía. Los hilos del grupo familiar permanecieron en silencio en mi pantalla porque las notificaciones seguían desactivadas. No lo abrí. El martes por la mañana, el portal del proveedor mostró un segundo lote retrasado. Tres empleados del almacén figuraban como no pagados del ciclo anterior. Cerré el portal y volví a un informe de errores de un cliente en Arizona. La empresa de software todavía tenía licencias prepagadas y dos contratos pendientes de incorporación. Esas páginas no dependían del libro mayor de suministros de oficina. Una llamada perdida de papá apareció alrededor de las 10. Luego una de mamá, luego dos de Grant seguidas.
Dejé que sonaran las llamadas y mantuve el teléfono boca abajo mientras guiaba a un cliente a través de un problema de conversión de archivos. Al finalizar la llamada, le envié al cliente un breve resumen de los pasos que habíamos seguido y programé una reunión de seguimiento para el jueves. El martes por la tarde, otro socio me envió un correo electrónico indicando que su equipo de finanzas había notado un cambio en el calendario de pagos de la empresa de suministros de oficina. Me preguntó si podía confirmar una relación que ya les había dicho que no existía formalmente. Respondí que no era directivo de esa empresa y que no podía pronunciarme sobre su situación financiera. Si necesitaban respuestas, tendrían que preguntar a las personas cuyos nombres figuraban en el contrato de suministro.
Preparé un pequeño almuerzo en la mesa del apartamento y comí mientras revisaba un nuevo pedido de una editorial universitaria. Querían que el modelo de edición se entrenara con un conjunto de guías de estilo que subirían más adelante en la semana. Envié el formulario de admisión y un cronograma. Ese trabajo ocupó las horas que antes dedicaba a cubrir las facturas de otra persona. El martes por la noche, registré una nota de progreso para cada trabajo de software abierto para que los contratistas tuvieran tareas claras. El miércoles, una nota trataba sobre archivos de muestra, la otra sobre una ruta de exportación corregida. Subí ambas a la carpeta compartida y apagué la computadora portátil antes de las 9.
Antes de irme a dormir, eliminé mi cuenta del portal de proveedores para no seguir pendiente de una empresa a la que ya no financiaba. El miércoles, el procesador de nóminas detectó un error en un procesamiento parcial. Algunos empleados recibieron su pago, pero otros no. El portal no me habría aclarado nada, y de todos modos ya no tenía acceso. Grant llamó tres veces más antes del mediodía. Sienna me envió un mensaje de texto que no abrí. Guardé el teléfono en un cajón durante dos horas mientras terminaba una demostración para un cliente que la necesitaba ese mismo día. Cuando volví a sacar el teléfono, las llamadas perdidas se habían acumulado, pero ninguna era de clientes.
Primero respondí los correos electrónicos de los clientes. Uno solicitaba un presupuesto revisado. Otro preguntaba si la próxima actualización incluiría un segundo paquete de idiomas. Atendí ambos antes de volver a revisar el registro familiar. Seguía sin escuchar los mensajes de voz. Un cuarto socio solicitó una llamada el miércoles por la tarde. Este tenía una cuenta más pequeña que la de Paul Rankin, pero llevaba años comprando material de oficina. Quería saber si la empresa aún podía cumplir con el plazo de entrega de julio. Le dije que no podía garantizar plazos de entrega que no dependían de mí. Solo pude confirmar que mi contrato de software con su empresa continuaría según sus propios términos.
