“Mueve tus porquerías”, gritó mi hermana, tirando mis archivos al suelo. “Necesitamos esto para el inventario. Trabaja desde Starbucks”.
No dije nada. Me fui.
A la mañana siguiente, a las 7:30 a. m., aviso de desahucio. A las 8:00 a. m., 63 mensajes.
Llevaba 4 años siendo dueña del edificio de 8,7 millones de dólares. Pero déjenme empezar por el principio, porque el día que mi hermana me echó de mi propio edificio no fue casualidad. Fue la conclusión inevitable de 30 años de ser la hermana a la que no le importaba a nadie.
La que se supone debía estar agradecida. La que simplemente debía apartarse del camino.
Me llamo Sarah Kim. Tengo 34 años. Y me he pasado la mayor parte de mi vida siendo invisible junto al brillo de mi hermana mayor.
Mi hermana Jessica tiene 37 años, 3 años más. 3 años más de todo según nuestros padres. Al crecer en San José, California, Jessica era la triunfadora. Todo diez, presidenta estudiantil, admisión en Stanford.
Era la hija con la que nuestros padres inmigrantes soñaban. La prueba de que su sacrificio significaba algo.
Yo era diferente, más callada, más interesada en las ordenadores que en las personas. Fui a UC Berkeley para estudiar informática. Una buena escuela, pero no Stanford.
Jessica hizo su MBA, entró en consultoría, luego pasó a la gestión de productos tecnológicos en Google, se casó con un ingeniero de software llamado David. Compraron una casa en Palo Alto valorada en 2,3 millones de dólares.
Empecé como ingeniera de software en una pequeña startup, ganaba 95.000 dólares, vivía en un apartamento tipo estudio en Oakland, iba en bicicleta al trabajo.
Cada cena familiar era una función en la que Jessica era la estrella. Jessica ascendió a jefa de producto sénior. Mamá anunciaba que ahora lideraba un equipo de 12 personas.
Qué maravilla.
Yo decía: “¿Y tú, Sarah? ¿Sigues haciendo lo de programar?”.
“Ahora soy ingeniera sénior, construyendo infraestructura”.
“Qué bien. Jessica, cuéntanos sobre tu nuevo proyecto de casa”.
Aprendí a mantenerme callada, a sonreír, a dejar que Jessica brillara.
Lo que no sabían era que mientras Jessica subía por la escalera corporativa, yo estaba construyendo otra cosa completamente distinta.
En 2017, tenía 27 años. La startup en la que trabajaba, DataFlow, estaba creciendo rápido. Habíamos creado un producto de canalización de datos que a las empresas les encantaba. Los ingresos subían. Teníamos impulso.
Nuestro director ejecutivo ofreció a los primeros empleados la oportunidad de comprar opciones sobre acciones adicionales, con descuento, pero había que pagar en efectivo por adelantado.
“Puedo ofrecerte opciones para comprar el 0,5% de la empresa”, me dijo a 3 dólares por acción. “Son 75.000 dólares”.
Tenía 82.000 dólares en ahorros. Cada centavo que había ahorrado desde la universidad.
“Los tomo”, dije.
Jessica me dijo que estaba loca.
“Estás metiendo todos tus ahorros en una startup. Es una pésima planificación financiera. Deberías estar comprando un condominio”.
“Creo en lo que estamos construyendo”.
“Por esto es por lo que necesitas pensar en grande. Las startups fracasan. Los bienes raíces son tangibles”.
No argumenté, simplemente compré mis opciones.
18 meses después, Salesforce adquirió DataFlow por 850 millones de dólares. Mi capital total del 0,5% más mi concesión de empleado estándar del 0,3% valía 6,8 millones de dólares después de impuestos. Tenía 29 años.
No se lo dije a nadie. Ni a mis padres, ni a Jessica, ni a mis compañeros de trabajo que asumieron que me iba a otra startup.
Sí me fui a otra empresa, pero no como empleada, sino como inversora. Con 6,8 millones de dólares, contraté a una asesora patrimonial. Margaret Chin, de Bay Area Capital Management.
“¿Qué quieres construir?”, preguntó.
“Riqueza a largo plazo. Quiero poseer activos que se revaloricen y generen ingresos. Bienes raíces comerciales”.
“Sí. Específicamente, quiero comprar un edificio, algo en South Bay, espacio de oficinas enfocado en la tecnología que pueda alquilar a startups. Eso requiere mucho capital”.
“Tengo capital”.
Empezamos a buscar. En 2019, lo encontramos. Un edificio de oficinas de cuatro pisos en Mountain View, construido en 2005, 45.000 pies cuadrados, ocho unidades independientes, actualmente con un 85% de ocupación.
El edificio era propiedad de un promotor que se había sobreendeudado. Necesitaba vender rápido. Precio de venta, 9,2 millones de dólares.
“Está por debajo del precio para la ubicación”, dijo Margaret. “Está motivado”.
“¿Qué está generando?”.
“Los ingresos anuales por alquiler son de 1,8 millones de dólares. Los gastos operativos son de unos 650.000 dólares. El ingreso operativo neto es de 1,15 millones de dólares. Eso es una tasa de capitalización del 12,5%. Excelente”.
“Lo es, pero necesitarías financiar parte. Los bancos te prestarán alrededor del 70%. Necesitarías un pago inicial de unos 2,8 millones de dólares”.
“Ofreceré 8,7 millones de dólares. Todo en efectivo. Cierre en 30 días”.
“¿Todo en efectivo? Sarah, estarías poniendo casi todo tu capital líquido en un solo activo”.
“Creo en este mercado. La tecnología está creciendo. El espacio de oficinas en Mountain View siempre será valioso”.
Margaret hizo una pausa.
“Vamos a crear una LLC. Kim Property Holdings. Serás dueña del edificio a través de la entidad. Te protege de la responsabilidad civil”.
“Perfecto”.
Cerramos la operación el 15 de noviembre de 2019. Pagué 8,7 millones de dólares en efectivo por un edificio comercial en Mountain View. Mi familia pensaba que seguía trabajando como ingeniera de software viviendo en mi estudio de Oakland.
Contraté a una empresa de administración de propiedades, Premier Commercial Management, para manejar las operaciones del día a día. Revisaba las finanzas mensualmente, pero por lo demás me mantuve al margen.
Para 2020, había aumentado la ocupación al 95%. Ingresos anuales de 1,9 millones de dólares, ingresos operativos netos de 1,25 millones de dólares.
Para 2022, había subido los alquileres en línea con las tarifas del mercado. Ingresos anuales de 2,3 millones de dólares. Ingresos operativos netos de 1,65 millones de dólares. El edificio se había revalorizado a 12 millones de dólares. Mi patrimonio neto, 9,8 millones de dólares.
