« Dégage tes foutaises », a hurlé ma sœur en jetant mes dossiers par terre. « On en a besoin pour le stock. Va travailler chez Starbucks. »
Je n’ai rien dit. Je suis partie.
Le lendemain matin à 7h30, avis d’expulsion. À 8h00, 63 messages.
Cela faisait 4 ans que je possédais cet immeuble de 8,7 millions de dollars. Mais laissez-moi recommencer du début, car le jour où ma sœur m’a jetée hors de ma propre propriété n’était pas le fruit du hasard. C’était l’aboutissement inévitable de 30 années passées à être la sœur qui ne comptait pas.
Celle qui était censée être reconnaissante. Celle qui devait simplement s’effacer.
Je m’appelle Sarah Kim. J’ai 34 ans. Et j’ai passé la majeure partie de ma vie à être invisible dans l’ombre de ma sœur aînée.
Ma sœur Jessica a 37 ans, 3 ans de plus que moi. Trois ans de plus en tout selon nos parents. Ayant grandi à San Jose, en Californie, Jessica a toujours été la battante. Que des A, présidente du des élèves, acceptée à Stanford.
Elle était la fille dont nos parents immigrés avaient rêvé. La preuve que leur sacrifice avait un sens.
J’étais différente, plus calme, plus attirée par les ordinateurs que par les gens. Je suis allée à UC Berkeley pour faire de l’informatique. Une bonne école, mais pas Stanford.
Jessica a obtenu son MBA, a travaillé dans le conseil, puis est passée à la gestion de produits technologiques chez Google, et a épousé un ingénieur logiciel nommé David. Ils ont acheté une maison à Palo Alto d’une valeur de 2,3 millions de dollars.
J’ai débuté comme ingénieure logicielle dans une petite startup, gagnant 95 000 dollars, vivant dans un studio à Oakland, et allant au travail à vélo.
Chaque dîner de famille était une représentation où Jessica tenait la vedette. Jessica avait été promue chef de produit senior. Maman annonçait qu’elle dirigeait désormais une équipe de 12 personnes.
« C’est formidable. »
Je disais : « Et toi, Sarah ? Tu fais toujours de la programmation ? »
« Je suis ingénieure senior maintenant, je construis des infrastructures. »
« C’est bien. Jessica, parle-nous de ton nouveau projet de maison. »
J’ai appris à rester silencieuse, à sourire, à laisser Jessica briller.
Ce qu’ils ne savaient pas, c’est que pendant que Jessica gravissait les échelons de l’entreprise, je construisais tout autre chose.
En 2017, j’avais 27 ans. La startup pour laquelle je travaillais, DataFlow, connaissait une croissance rapide. Nous avions développé un produit de pipeline de données que les entreprises arivaient. Le chiffre d’affaires grimpait. Nous avions le vent en poupe.
Notre PDG a offert aux premiers employés la possibilité d’acheter des options d’achat d’actions supplémentaires, à prix réduit, mais il fallait payer comptant d’avance.
« Je peux vous offrir des options pour acheter 0,5 % de l’entreprise », m’a-t-il dit au prix de 3 dollars par action. « Cela fait 75 000 dollars. »
J’avais 82 000 dollars d’économies. Chaque centime économisé depuis l’université.
« Je les prends », ai-je dit.
Jessica m’a dit que j’étais folle.
« Tu mets toutes tes économies dans une startup. C’est une gestion financière terrible. Tu devrais acheter un condo. »
« Je crois en ce que nous construisons. »
« C’est pour ça que tu dois voir plus grand. Les startups font faillite. L’immobilier, c’est tangible. »
Je n’ai pas discuté, j’ai juste acheté mes options.
18 mois plus tard, Salesforce a racheté DataFlow pour 850 millions de dollars. Mon capital total de 0,5 % plus ma dotation d’employé standard de 0,3 % valait 6,8 millions de dollars après impôts. J’avais 29 ans.
Je n’ai rien dit à personne. Ni à mes parents, ni à Jessica, ni à mes collègues qui supposaient que je partais pour une autre startup.
Je suis bien passée à une autre entreprise, mais pas en tant qu’employée, en tant qu’investisseuse. Avec 6,8 millions de dollars, j’ai embauché une conseillère en gestion de patrimoine : Margaret Chin, de Bay Area Capital Management.
« Que veux-tu construire ? » a-t-elle demandé.
« De la richesse à long terme. Je veux posséder des actifs qui s’apprécient et génèrent des revenus. De l’immobilier commercial. »
« Oui. Plus précisément, je veux acheter un immeuble, quelque chose dans la Silicon Valley, un espace de bureau axé sur la technologie que je pourrai louer à des startups. C’est gourmand en capital. »
« J’ai du capital. »
Nous avons commencé à chercher. En 2019, nous l’avons trouvé. Un immeuble de bureaux de quatre étages à Mountain View, construit en 2005, de 45 000 pieds carrés, huit unités distinctes, actuellement loué à 85 %.
L’immeuble appartenait à un promoteur qui s’était surendetté. Il devait vendre rapidement. Prix demandé : 9,2 millions de dollars.
« C’est sous-évalué pour l’emplacement », a déclaré Margaret. « Il est motivé. »
« Qu’est-ce que ça rapporte ? »
« Le revenu locatif annuel est de 1,8 million de dollars. Les frais d’exploitation s’élèvent à environ 650 000 dollars. Le bénéfice net d’exploitation est de 1,15 million de dollars. C’est un taux de capitalisation de 12,5 %. C’est excellent. »
« Ça l’est, mais il faudrait financer une partie. Les banques vous prêteront environ 70 %. Il vous faudrait un apport d’environ 2,8 millions de dollars. »
« Je propose 8,7 millions de dollars. Tout en espèces. Clôture dans 30 jours. »
« Tout en espèces. Sarah, tu vas placer presque tout ton capital liquide dans un seul actif. »
« Je crois en ce marché. La tech est en pleine croissance. Les bureaux à Mountain View auront toujours de la valeur. »
Margaret marqua une pause.
« Nous créons une LLC. Kim Property Holdings. Tu posséderas l’immeuble par le biais de cette entité. Cela te protège de la responsabilité. »
« Parfait. »
Nous avons conclu la vente le 15 novembre 2019. J’ai payé 8,7 millions de dollars en espèces pour un immeuble commercial à Mountain View. Ma famille pensait que je travaillais toujours comme ingénieure logicielle et que je vivais dans mon studio à Oakland.
